重磅發布！《結婚&宴會產業發展報告（2025-2026版）》

隨著市場競爭壓力加大、經營能力短板凸顯、成本回收周期不斷拉長，綜合實力較強的，會選擇新老店、大小店切換，或者重金投資再升級改造，當然也會有不少項目最終難以為繼，只有選擇：轉讓、委托經營、關門……

當潮水漸趨理性，市場的喧囂與資本的熱浪沉淀下來，我們清醒地認識到，中國結婚&宴會行業正式進入“過緊日子”周期。我們共同關心：這個我們深愛并投身其中的產業，其發展的真實動力是什么？支撐它穿越周期、持續前行的底層邏輯又在哪里？

當下，“活下去”是底線，“活得久”是目標?！盎钕氯ァ币馕吨?，我們必須將戰略重心，徹底轉向“安全、質量和效益”。

作為結婚行業垂類領域流量前列的產業研究媒體，《結婚產業觀察》始終以內容為根基，以數據為支撐，以客觀為原則，致力于為行業提供更多有價值的判斷和信息。

《結婚產業觀察》團隊結合專業的數據分析和深度的研究，全方位多維度地剖析當前中國結婚&宴會產業各業態各環節的發展現狀，最終完成了這份《結婚&宴會產業發展報告（2025-2026版）》，與各方企業共謀劃，同成長。

報告簡介

自2018年起，《結婚產業觀察》編輯團隊及特約撰稿人、特約評論員等眾多專家就堅持每年發布《中國結婚產業發展報告》系列，以全新的研究視角，對結婚產業的市場數據、消費趨勢、婚尚潮流以及融合業態進行分析。

2018-2025年期間，連續8年的發展報告，累計超60萬字。對全面了解中國結婚全產業鏈具有重要價值，是一部有意義的參考資料！

《結婚&宴會產業發展報告（2025-2026版）》報告全文共11萬余字，涵蓋宏觀經濟與產業環境分析、中國結婚&宴會產業全景解析、結婚消費者行為觀察、行業潮流趨勢分析、企業經營狀態分析、總結及未來趨勢展望等6大板塊，以期啟發結婚行業從業者的前瞻性思考。

作為中國結婚產業發展的“風向標”——《中國結婚產業發展報告》，不僅是婚禮人了解市場發展趨勢的第一手資料，也為眾多企業、產業規劃者、行研機構提供了權威參考和決策依據。

以下內容摘自《結婚&宴會產業發展報告（2025-2026版）》，該報告為預售產品，欲購從速。

內容摘要

當潮水漸趨理性，市場的喧囂與資本的熱浪沉淀下來，我們清醒地認識到，中國結婚&宴會行業正式進入“過緊日子”周期。我們共同關心：這個我們深愛并投身其中的產業，其發展的真實動力是什么？支撐它穿越周期、持續前行的底層邏輯又在哪里？

當下，“活下去”是底線，“活得久”是目標?！盎钕氯ァ币馕吨?，我們必須將戰略重心，徹底轉向“安全、質量和效益”。

1.撕裂中生長的新勢力

當下，我們正身處在一個充滿挑戰、矛盾，卻又暗藏勃勃生機的復雜時代。

人口“雙收縮”已成定局：2024年結婚登記僅610.6萬對（近40年最低），適婚人口規模萎縮疊加初婚年齡推遲至30.1歲。傳統“人頭紅利”模式宣告終結，行業深陷“僧多粥少”的存量絞殺戰。

成本線持續上移：物業、食材、人力、獲客等成本不斷攀升，企業面臨產品高度同質化，行業步入微利時代。 

眾多數據的背后是產業規模邏輯早已被徹底顛覆，粗放增長再無土壤。

但行業也在孕育著新的機遇——小型禮宴崛起、新中式潮流回歸、“情感經濟” 深化……Z 世代消費者的主導地位進一步凸顯，他們對婚禮的需求從“排場消費”轉向“自我表達”，從“悅人”轉向“悅己”，倒逼產業鏈重構服務邏輯與產品形態。同時，跨界融合加速——餐飲、文旅、地產等異業力量入局，推動產業生態進一步拓展。

在這場變革中，有人困于“高成本、低利潤”的泥潭，有人卻在“小而美”的細分賽道里找到春天；有人糾結于婚禮該擺 20 桌還是 30 桌，有人已把宴會變成“文化+餐飲”的復合體驗。

2.與其做大，不如做深

當前中國的結婚&宴會消費市場正經歷“價格敏感度普漲”與“品質訴求升維”的張力性演進，形成獨特的價值坐標系。消費者既要求成本可控，又拒絕犧牲體驗深度。

但是，可以肯定的是消費者錢包的重新洗牌將會產生確定性增量——人們總消費金額未必上升，但一定會在更多不同場景花錢。普遍意義上的消費升級可能不存在了，但消費者細分的生活場景和興趣增多了，錢包被切成了更多塊，花錢的方式變得更加復雜和多樣。

根據數據顯示，目前備婚核心品類有婚禮策劃、婚宴酒店、婚紗攝影、婚紗禮服等12個類別；前期結婚人群的消費需求延展至求婚策劃、領證跟拍、婚姻課程等11個行業；婚禮結婚結束以后，還有蜜月游、孕婦照、寶寶宴等消費需求。

這種“全場景滲透”的消費特征，意味著行業的增量空間不再依賴單一環節的客單價提升，而是來自對全周期消費需求的深度挖掘與精準滿足。

這一轉變催生了三重核心邏輯：增量空間藏于 “非婚場景的滲透深度”，如寶寶宴占比攀升，打破傳統婚宴的單一依賴；利潤錨點落在 “情緒剛需的價值變現”，像離婚跟拍服務單價較普通婚禮跟拍高出 200%，印證情感場景的溢價潛力；競爭決勝則系于 “模塊化供給能力”，能否通過柔性化服務組合響應從求婚到紀念日的多元需求，成為破局關鍵。

這種轉變要求企業構建以用戶需求為中心的動態服務生態，從“做大規?！钡健白錾蠲芏取?。

3.重構行業增長邏輯

在多重因素驅動下，結婚&宴會行業正在經歷前所未有的生態重構：

（1）用有溫度的理性，激發消費新動力。品牌要聚焦“值不值”的消費邏輯，融合性價比與情緒價值，從理性省錢中挖掘用戶情緒動因，建立價值認同。

（2）抓住情緒錨點，響應悅己需求，推動產品升級。捕捉消費者故事中的“小高光”場景，品牌可以通過定制化、碎片化產品滿足消費者的即時滿足與自我犒賞需求，強化“我值得”的體驗。

（3）重構線下場景的“共感力”，轉化內容為體驗力。線下場域正在進入“內容化+情緒型+共創式”復合空間時代，將線下空間轉化為可感知、可參與的沉浸體驗場域，以內容賦能精神鏈接與情緒釋放，提升消費黏性。

因此，當前的挑戰，與其說是危機，不如說是一場去偽存真、回歸本質的“價值試煉”?；槎Y宴會是跟隨時代脈搏跳動的，結婚&宴會行業永遠都會存在，都會向前發展。

我們現在可能有更多時間進行思考或是反思，冷靜下來慢下來，我們也許能夠做得更好。